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您需要与CFO或财务总监对话的5个理由

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财务总监和首席财务官正在超越总监服务,并在公司运营中发挥更大的战略作用。根据 文塔纳研究,大约有五分之一的首席财务官对其公司具有战略影响力,并且这一数字正在增加。 Consero集团首席执行官兼联合创始人保罗·曼德尔(Paul Mandell)解释说:“就首席财务官而言,美国正在发生发展。 福布斯 。 “越来越多的首席财务官被要求权衡涉及公司的更具战略意义的决策,包括从交易到提供对新兴市场的评估以及分析之外的所有内容,这不仅要看账本,还要确定是否有足够的现金来支持投资。”

实际上,金融主管研究基金会的 2015年财务重点调查 发现“战略计划”是首席财务官的头等大事。部分原因与管理法规和税收筹划有关,但首席财务官 还增加了有关定价,收购和潜在市场的对话。

您需要与CFO和财务总监进行交谈的一些原因如下:

1.首席财务官 知道多少钱

您可以预算并预测所有下降到美元的内容,但是您多久检查一次数字并将实际数字与估计值进行比较?的 首席财务官  做。与您公司的财务团队进行定期对话将有助于确保您准确了解贵公司的成本,从而不会高估现金流量。

2.财务总监 知道哪些努力最有利可图

您的控制器  知道你在做什么 最赚钱的。财务总监可以按照实际费用与估算费用进行比较,也可以按照每个项目查看实际费用与估算费用。这就是所谓的 工作成本 您可以使用它查看哪些项目为您的公司赚了最多的钱。

3.财务总监知道何时该改变

财务团队 贵公司知道何时该更改公司的业务。尽管这确实包括工作成本,但您的财务总监也可以告诉您何时是实施新计划的合适时机。 “首席财务官可以刺激并推动财务职能或企业变更的及时执行,”解释说 德勤 。 “利用他们的钱包的力量,他们可以有选择地推动业务改进计划,例如改善企业成本降低,采购,定价执行以及其他流程改进和创新,从而为公司增值。”

4.首席财务官 知道哪种结构是理想的

您的CFO知道您公司的理想结构。他(她)可以洞悉实现您公司目标的最佳资本融资策略,以及如何投资您公司的资本以最大程度地赚钱。首席财务官 可以提供有关合并,收购和运营再投资的宝贵建议。

5.首席财务官和财务总监知道下一步需要做什么

首席财务官和财务总监不只是会计师。他们还确保您的公司遵守政府法规,遵守税收法规并向投资者解释公司财务。反过来,提供控制器服务的人员知道您需要采取哪些步骤来保护公司。此外,财务总监会知道您的折旧时间表,并可以建议您何时该进行再投资,以便您可以利用税收减免和折旧。

无论您使用内部会计还是 外包记账服务,您的控制人可以为公司做出更多贡献,而不仅仅是平衡账簿和提交季度报告。他们对公司运营财务方面的了解可以(并且应该)帮助告知管理决策和总体公司战略,并为您提供击败竞争对手所需的竞争优势。

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