resources-hero-image.jpg

我们的博客

虚拟会计和簿记服务领导者的思想领导力

在显微镜下审查会计部门的6个理由

bookkeeper-technophile.jpg

管理层有一种潜在的污名化倾向,使会计部门与公司的运营管理分开。通常,后台会计师会事后查看数字,从而提供更少的洞​​察力以及更多的档案和数据管理功能。但是,有一些很好的理由开始与您进行更多对话 整个会计团队在整个管理过程中,而不是事后的单向信息流。

在最赚钱的公司中,财务和会计团队“角色不断演变为业务价值架构师,” 埃森哲。 “它正在朝着推动业务增长和管理复杂性同时控制成本的方向发展。”具体来说,重点是在整个公司范围内调整战略并管理业务绩效。研究来自 普华永道 支持这一点。它发现,当公司将更多的时间花在分析公司数据上20%时,它们可以将运行成本降低40%。

1.做业务决策吗 有财务分析吗?

公司面临的最大问题之一是 不匹配 在业务决策和 财务分析。 CEO和公司经理倾向于根据他们对市场的假设或公司财务的高层次概述来决定业务的运作和未来。但是,财务分析可以提供急需的洞察力。例如,一家公司可能发现一种产品类型比另一种产品利润更高 甚至发现某个特定的服务或部门非常耗费精力。

2.什么阻止增长?

每个公司都有制约因素,无法发挥全部潜力,例如高昂的间接费用或大量债务。您的财务团队 知道这些问题,并可能会带来积极的变化。 “考虑一家债务负担沉重的公司,其支付的利率是其竞争对手可获得的利率的两倍以上,” 德勤。 “这里的债务资本成本是一个关键约束,因为竞争对手可以通过M&A和其他策略便宜得多。作为回应,CFO允许将公司的大量股份出售给战略投资者,从而筹集了资金并放松了财务约束。”但是,如果您不要求财务团队参加对话,则您的财务团队不会影响此类更改。

3.任意费用是多少?

在削减成本方面,许多公司都犯了削减成本的错误 任意限制团队或部门的预算,并对他们的利润率产生负面影响。但是,这种紧缩措施往往适得其反,公司发现削减“发生的速度太慢,无法保护工人。 公司的基本盈利能力 或裁员过于随意,并有可能损害未来的增长。” 恩斯特& Young,“或者最糟糕的是,它可能两者兼有。”与您的簿记员交谈有助于防止这种情况的发生。与您的财务团队进行对话,以更好地了解公司的成本动因。

4.我们应该在哪里投资或扩展 Company?

您的财务团队还可以帮助告知管理层有关公司哪些方面将从投资中受益最大的决策,以及在吸引足够的需求以支持增产的同时可以带来最佳利润率的运营领域。 “在增长期间,要确定如何优化边际收入和贡献比确定在保护收入的同时简单地减少边际成本​​更加困难。” 恩斯特& Young。 “您需要问自己相同的问题,但反过来:而不是将下一个单位的资金保存在哪里–而是问'下一个美元的投资应该在哪里?”对您的底线贡献最大,哪些方面影响最大。

5.我们的时间表是什么?

当然,还有更多 分配资金 而不是简单地知道在哪里分配它。您还必须知道何时进行这些投资。如果您的财务团队知道您打算如何发展,他们可以确保您有足够的资本 在您的业务中进行投资,他们可以确保以正确的价格和条款为您的公司提供资金。

6.我们如何处理不确定性?

您的簿记员和财务团队还可以帮助您为意外做好准备。德勤最近以石棉为例 首席财务官见解 报告说:“假设该公司有潜在的石棉责任,因为该化学品以前曾用于某些产品中,围绕该责任的不确定性限制了该公司的股价,并使其无法发挥积极的增长作用。听起来这不是CFO可以解决的问题。但是,如果您要去找法律顾问说:“让我们弄清楚解决这一潜在诉讼的成本,然后看看我们目前的现金流和低利率环境,是否值得得到这个价格摆脱不确定性。”您的财务团队可以为不同的风险建模,并决定公司如何针对这些情况提供最佳保险。

金融在企业中的作用 随着公司找到更多降低成本,全面提高绩效的方法,它正在发展。您的财务和会计团队通常可以看到数字所指示的趋势和机会。反过来,您的管理层可以使用该信息来改善运营并增加利润。 

确保小心管理财务部门。通过下载下面的帮助指南,查看企业主犯下的最主要错误以及纠正方法。 

新的号召性用语

 

退出策略调整
新的号召性用语
新的号召性用语
新的号召性用语

订阅电子邮件更新

主题

查看全部

10标志您的企业已准备好外包会计服务

下载