效率在企业中经常被使用，但是管理人员通常很难将概念转换为特定步骤。创建一家精益公司需要持续不断的奉献精神，但要提高产量，减少浪费并建立更好的业务。
关于文化
公司发现很难实现精益实践的原因之一是他们采用了零散的方法。他们更改了流程或使用了新的工具，并且在没有任何变化的情况下感到失望。在没有采用精益文化的情况下实施精益实践并不能解决真正的问题。效率工具成为关键，而不是解决方案。
组织需要改变对业务的态度。效率不是一个步骤或一个解决方案。这是一种持续进行业务决策的方法，也是一种查看业务词汇及其公司角色的方法。一旦企业采取精益态度，高效的解决方案就变得显而易见。参与这种精益文化的人越多，它就会越成功。在此过程中包括所有经理和雇员，但也包括承包商和供应商，例如外包会计部门。
寻找价值流
如果无法量化流程，就很难衡量效率。这就是外包会计部门的专业会计服务从中受益的地方。他们可以提供帮助管理者了解效率低下之处的数字，并证明新政策正在提高价值。
在制造环境中，价值流可能是从购买原材料到为客户生产成品的过程。在外包会计部门的帮助下分析该过程的每个步骤，可以发现效率低下的地方以及应该采取哪些步骤来提高效率，从而提高价值。最终结果是减少浪费并降低生产成本。这可以转化为更高的利润，或者可以通过降低售价获得相同的利润，但相对于更昂贵的竞争产品获得竞争优势。
对精益业务的持续承诺
企业自然会倾向于恢复其原有的方式。 “我们总是那样做”的势头很难克服，但并非不可能。组织必须不断地承诺要采用精瘦的态度和文化。
市场变化和当今有效的做法可能在一年之内就过时了。更具主动性的竞争对手将迅速抛弃那些不定期审查和分析其价值流的公司。不想生意崩溃就意识到有问题。来自外包会计部门的持续报告可以作为即将发生问题的预警的来源。毕竟，对火灾的反应时间是第一缕烟雾，而不是在火焰中烧毁房屋时。
如果您与专业会计服务之间没有关系，请与外包会计部门签订合同，以获取采用精益商业文化所需的专业知识。
