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C-Suite保持财务网络安全的技巧

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认为您的高管不需要精通技术吗?您的CFO并不是唯一需要知道如何在数字时代保护公司财务的人。了解您需要了解的内容,以保持警惕以防范财务方面的网络攻击。
 

网络攻击

网络犯罪是 第二大威胁 对于金融信息和机构而言,仅次于资产盗用。网络攻击有很多 形式:针对移动设备,可穿戴设备和信用卡的黑客;感染个人和专业财务信息的银行恶意软件;对簿记做法的内部威胁以及 云储存.

即使您使用外包簿记服务,您仍然有责任向您的客户和您的组织确保其财务信息和您的财产安全。为组织财务计划和实施网络安全,不仅要了解威胁,而且要了解如何防御威胁。

网络安全观点

 
2016年Barkly网络安全信心报告 揭示了IT专业人员和最高管理层成员的观点之间的许多差异。使用这些结果,对公司的高级管理人员进行网络安全教育的重要性变得显而易见。

巴克利的调查发现

  • IT专业人员对当前的网络安全解决方案是否有效并不充满信心。
  • IT专业人员认为这些系统不能充分衡量安全性ROI。
  • 组织的网络安全意识需要更高。

另一方面,IT高管

  • 对当前的组织系统充满信心。
  • 宁愿投资新系统,尽管缺乏 投资回报率测量.
  • 认为网络安全意识处于可接受的水平。

观点之间的主要脱节是由于靠近网络安全威胁并了解安全漏洞的性质而引起的。由于最高管理层离日常运营越来越远,他们可能无法完全理解财务信息受到的威胁。

与C-Suite连接

尽管最高管理层考虑了公司的最大利益,但高管报告和日常运营之间的脱节使高管容易产生这样的观点,即一切都应妥善处理,直到为时已晚。但是,有一些方法可以吸引和培训高管,这将有助于加强您的网络安全工作。

1.使现状成为不可能

有改变是好事。通常,保持数字稳定看起来要比见书变红更好,但是争取更好是C级高管要完成的工作。放下现状,为高管提供有关网络攻击趋势的信息,以展开有关实际解决方案的讨论。

2.了解网络安全和网络安全意识之间的区别

安全和意识是两个不同但相关的概念。他们俩都需要专业知识,但是如果不了解问题,就无法实现安全。启动组织范围内的意识计划,其中包括内部和外部对财务数据的威胁。

3.邀请您的C-Suite参加全国网络安全意识月

国土安全部(DHS)全年赞助多个活动,但10月是 全国网络安全意识月。国土安全部为企业提供了及时了解威胁的资源,并提供了准备和响应方面的培训。使用这些资源,并邀请所有高管参加培训课程。

4.使用现实生活中的例子使概念变为现实

当人们以能引起共鸣的方式呈现信息时,人们更有可能理解,记住和运用信息。在培训材料中使用反映个人经验的示例,以提高认识和成功。

5.与C-Suite共享最终用户反馈

如果向您的高级管理人员提供最终用户的反馈,则可以将他们与众多观点联系起来。观点的多样性在启发新解决方案,发现资源缺口以及做出能够 保护财务。使用反馈促进增长并打破现状。

保持警惕并不难,但这确实需要计划和时间。及时了解高层管理人员的信息,使他们成为网络安全过程中的积极参与者。

 

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