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您如何知道要寻找的内容-CFO或财务总监?

您如何知道CFO或控制器的内容

控制器和CFO有什么区别?并且,哪些因素应决定企业应在这两个角色中添加哪一个? 财务管理团队?财务总监和财务总监这两个财务领导角色是不相同的,并且 都不 与会计师的角色相同。术语“财务总监”是指一组特定的财务和管理职责,而“ CFO”是指非常不同和广泛的战略,技术和领导职责。

控制器和CFO角色如何变得困惑?

一定规模的企业通常会交替使用“ 控制者”和“ CFO”这两个标题,因为他们的需求使他们将两个角色各自职责列表中的某些元素混合到一个职位描述中。适当的标题可能会变得不清楚。尽管这些规模较小但可能正在成长的公司确实将角色结合在一起,两个人都有一个人担任,但两者的职位描述却大不相同。但是,一个人可以同时担任这两个角色吗?

如果您的企业发展壮大,并计划继续发展,那么在某个时候,您将需要CFO和控制人。在需要CFO的那个关键时刻,一直在履行CFO角色的某些有限部分的控制人可能不一定具备某种专业知识,也不一定拥有使他/她有资格担任以下角色的能力:资深的CFO。

 

控制者

财务总监是 会计专业 负责审核客户的帐户余额报表,预算,财务分析和其他会计部门的管理职能。会计控制员执行以下职责,其中包括:

  • 进行会计和报告
  • 解读财务报告
  • 帮助管理现金流量
  • 与其他部门协调会计部门系统(以确保信息畅通)
  • 帮助准备内部财务报告(每月和每年)
  • 提供准确的财务报告
  • 提供实时报告
  • 监督簿记员
  • 执行预算
  • 管理合规
  • 战术规划
  • 确保维护财务部门信息系统
  • 回答有关当前部门职能的问题

您的公司何时需要控制器?

控制器位置是高责任感和工作压力之一。在中型公司中,这是一项相对高薪的工作。可能很难找到这个职位的理想人选。无论您是拥有内部控制器,还是公司的大小足以将控制器服务外包,拥有控制器都可以使您更好地控制公司。使用控制器:

  • 只需单击几下鼠标,您就可以访问所有企业的财务数据,报告和准确的分析。
  • 您公司的财务记录是准确的,并且是最新的,因此您可以制定业务决策,并充分了解有关财务状况的最新信息。
  • 您可以根据实际信息进行预测,预测,调整和设置目标。您不会只对出现的情况做出反应而陷入工作模式。
  • 随着业务的发展,您会发现自己拥有更多的员工,每位新的团队成员都会帮助公司更高效,更平稳地运作。在您的财务部门中,尤其是当您输入50至100名员工时,控制器服务可以使工作更加顺畅和高效。而且,通过您的控制者,您可以更好地控制员工在该部门的工作。

您的控制器与您的簿记员和其他会计员工一起工作,并对其进行监督。该控制器为您提供所有财务报告的分析,以帮助您了解财务数据的实际应用,以生成有关业务的信息。没有控制者,您会发现自己负责研究和分析资产负债表,P&L报告和财务预测,以了解它们对您的业务的反映。

当然,相反,您需要能够随时随地 知道 您的财务数据和报告的含义,因此您可以从经过全面分析的数据中获得见识深刻的见解,从而开展业务并做出最佳财务决策。有一个控制器来做 为您提供财务分析工作除了仔细管理公司的所有会计功能外,还可以使您在无需亲自执行控制器职能的情况下开展业务。

首席财务官(CFO)

首席财务官可以代表您的企业与银行,风险资本投资者,保险公司,估值专家和公司以外的其他专业人员合作。首席财务官还可能制定并购战略,制定退出计划,并在其他许多高度专业化的财务和业务领导力活动领域开展业务。通常,CFO履行的职责包括:

  • 财务部的监督
  • 分析与解决方案
  • 融资与预测
  • 解读关键指标
  • 规划与实施
  • 教练财务经理
  • 优化部门间的兼容性
  • 宏伟的未来愿景
  • 财务策略发展
  • 财务职能重点与创新
  • 回答有关财务策略的问题

如何保留合适的首席财务官?

尽管首席财务官必须非常擅长会计和财务报告,但从根本上讲,花费数年担任控制人的资格不能使员工具备担任首席财务官的资格。的 首席财务官的技能要广泛得多 并应包括在领导力方面的成功经验,可以大大促进全面的战略业务目标。首席财务官:

  • 您的团队中有一位专业人士,他对您的业务及其财务和运营系统的相互关系有深刻的了解。
  • 管理资本结构,业务资金和现金流的专业人员专注于为公司减轻财务和非财务业务风险。
  • 您有一个管理团队成员,可以看到全局,并正在与您一起制定最明智的业务和财务策略。
  • 您的运营负责人团队有一个决策者和一个有效的沟通者,他/她的拇指可以了解您公司的财务状况和未来机会。

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