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如何在敏捷项目环境中准确地计算作业成本

如何准确地花费成本的敏捷项目环境

当您以瀑布式方法来处理项目时,您的业务生活将变得更加轻松。您遵循具有可预测的里程碑,可交付的期限和项目预算的线性过程。在当今技术驱动的商业世界中,随着项目目标职位因新要求,可交付成果,预算限制和其他因素而发生变化,敏捷项目方法变得越来越普遍。在敏捷项目环境中准确进行作业成本估算是一项艰巨的任务,但并非不可能。

1.将项目分解为其组成部分。

如果您在基于任务的级别上了解了该项目,则更容易弄清楚整个项目的定价。您查看标准任务成本,并将其用作创建尽可能准确的作业成本估算的基础。彻底 时间跟踪 对于获得任务成本估算至关重要,因此请花点时间收集这些数据(如果还没有的话)。

2.考虑Scrum方法。

Scrum通常用于软件开发中,并且将项目框架置于适当位置以准备应对变更。经常需要对功能要求和项目预算进行检查,将任何新功能添加到整个项目框架中,而不是额外增加,并且该项目适应了开发过程中出现的新挑战。

3.将成本核算附加到每个项目里程碑。

敏捷项目不允许您提供总成本的估计值,尤其是如果客户需要从原始设计文档或计划中进行更改的情况下。系你 项目成本核算 具有短期里程碑,以提供更准确的项目成本数字。与计算整个项目的成本相比,在特定的短期内考虑所有变量要容易得多。

4.计划出问题。

诸如敏捷项目之类的不断发展的项目在其整个生命周期中都发生了许多变化。它还会带来很多并发症。除了基本任务以外,还需要计算多少人工和资源成本。制定应急计划以应对开发周期中发生的任何意外问题。

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