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失败是暂时的:利用财务错误发挥优势

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无论您是经营数十年,还是刚刚起步,资金管理都可能成为一个问题 簿记服务或控制器服务 你用。好消息是,财务失误不是世界末日。实际上,您可以使用这些错误来深入了解您的运营并避免将来出现问题。

资本不足和现金流

无论公司的规模大小,拥有足够的运营资本都是一个挑战。即使您的现金流量充裕,实际上只需要一个账单金额高的客户却不按时付款,而您却在努力赚钱。通过在项目估算中更加保守来避免资本不足的风险。 万事达卡 建议小型企业估算他们认为的成本,然后将其加倍。

把你所有的鸡蛋放在一个篮子里

如果您发现公司资金不足,那么您可能会发现客户群不够多元化。您的收入太多取决于单个客户按时付款。通过在与任何当前客户的合同终止之前分散您的客户群并寻求新客户,来避免将来出现此问题。另外,请考虑在项目运营中引入项目里程碑和间歇式发票,这样您就不必等那么久就能实现现金流,并且不再允许应收帐款。

迷失数字

会计不佳是另一个问题。错误可能意味着您没有意识到工作或项目的实际成本或您高估了自己 现金周转 。如果您报告的收入不正确或未缴纳足够的税款,甚至可能会产生法律后果。如果您遇到了这种情况,或者深深地知道自己没有关注这些数字,那么现在该考虑一下会计了。如果您不了解基本簿记或根本没有时间计算这些数字,请考虑外包簿记服务或聘请专业簿记公司。

扩张太快

随着公司的发展,一旦有能力,就很可能开始扩展。您可以升级计算机,雇用新员工或投资新空间。无论您的诱惑何在,只要您负担得起,就扩大规模可能是灾难的根源。扩建会增加您的间接费用并稀释您的可用现金流,并且某些义务具有更长远的前景,例如签订租约。只要您的现金流量保持一致,这可能会很好,但是如果不一致,您可能会发现很难支付所有新费用。通过做出更保守的预测并延迟扩展,直到绝对必要时,规避风险。

定价过低

当然,即使您的操作良好,有时也会发生财务错误。一个很好的例子就是您的产品定价过低。 “除非您是沃尔玛或正在努力成为(并有实现这一目标的真正希望),否则,以较高的价格出售较少的单位比以较低的价格出售更多的单位总是更好。” 公司 。 “高价保护您的利润,并提升您的品牌。即使价格上涨5%到10%,也会对底线产生重大影响。”相反,找到不涉及低价或至少不涉及低价的差异化公司的方法。

财务错误在业务和您的个人生活中可能是致命的,但也始终存在。当您公司的财务状况变得紧张时,请花一些时间研究潜在的因素。您可以使用该信息来通知您的操作并提高以后成功的几率。

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