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如何通过工作成本法提高利润率

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利润是使您的业务运转的原因,但是如果您不注意,那么意外和低估的成本可能会侵蚀您的收入。通过工作成本来制止项目成本的攀升。

适当 工作成本 让您查看哪些项目成功以及成功多少。公司管理层可以使用该信息来更明智地选择公司的发展方向以及将要开展的项目。准确的工作成本计算还有助于确保运营和策略偏向于最有利可图的项目,而销售和营销则可以将其精力投入到更有利可图的活动上。

换句话说,工作成本计算使整个公司及其各个部门受益。这是您需要了解的入门知识:

计算成本

良好的成本核算始于您的簿记服务和控制器服务。您必须先知道自己实际花费了多少,然后才能将费用分配给特定项目。通常,您将有直接的材料成本,人工成本和间接成本。如果你的 现行会计制度 不支持这种差异化,请考虑雇用专业的簿记公司或将您的外包 控制器服务。

分配支出

与您的会计部门合作或 控制者 确定不同的项目并相应地编码费用。财务记录可以说明一些成本,但其他记录则需要运营或项目经理的投入。例如,如果您的公司生产毛绒玩具,则您可能希望使洋娃娃的成本与泰迪熊的成本不同,但同时,您可能需要在一个采购订单上为这两种物料购买毛绒玩具。

分摊开销

您还拥有不能直接分配给单个项目的间接费用,例如房租,公用事业和办公用品。这些将需要集中起来,并跨项目划分。您可以均匀地执行此操作,也可以根据每个项目需要多少直接工作时间来执行此操作。后者通常是两者中较准确的一种。例如,假设您的公司有两个项目。一个项目需要200个小时,而另一个则需要1800个小时。将间接费用分成两半并不能准确代表每个项目的成本,因此您应该为每个项目使用一个百分比。

计算项目盈利能力

确定项目,分配支出和间接费用后,即可开始计算 盈利能力 每个项目。通过直接加在一起来做到这一点 材料费,直接人工成本和适用的间接费用,以确定项目的总成本。现在,将此数字与每个项目的收入进行比较。您可以表示整体的盈利能力(即“项目A的收入为1,000美元”),也可以表示为一个百分比(即“项目A的利润率为25%”)。您还可以结合使用估算值和实际数字来查看项目完成之前的获利能力。

确定您的需求

作业成本计算最适合单个项目。如果您的公司生产几种产品或提供非常相似的不同服务,则过程成本计算可能更合适。在这种成本会计中,您将成本分配给生产的产品和所需的过程。例如,您可能会计算出与运输成本分开生产物料所产生的制造成本。您还可以使用过程成本核算来确定定制订单的成本,例如在手提袋中添加会标或选择冲浪板的颜色。

申请时 工作成本 对您的业务而言,您可以看到每个项目的实际收入–结果可以说明。最后,您最赚钱的项目可能不是您期望的。掌握这些数字将帮助您选择最有利可图的项目,并说明您的运营策略的价值。

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