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虚拟会计和簿记服务领导者的思想领导力

是时候开始考虑2016年了吗?

您能相信我们已经在3个交易中关闭了吗rd 2015年第四季度?如果您的公司度过了像我们这样的一年,那也许不是,但这可能是个好消息!在过去的几个月中,我们几乎没有时间期待2016年,但如果我们想在计划和业务策略方面保持领先地位,就必须现在就期待。虽然这份清单并不详尽,但在整理您的2016年计划倡议时,需要考虑以下事项。 

起草您的2016年度预算

年度预算是一个有趣的动物。每个公司都有它们,但似乎没有很多公司真正花时间正确地建立它们。如果你有 收入增长预测 或即将发生的服务成本变化,您的预算需要反映出希望推动这些资源和分配的资源。您在社交媒体驱动的转化中看到了巨大的增长吗?如果您打算在今年增加预算,那么您需要考虑支出中的所有资源,并相应地更新整个2016年预算。这可能会使更多的销售人员到位,需要新的 报告和分析系统 或增加内容预算。只要记住,真空中什么也没有。

衡量您的收入增长

争取收入增长是一回事,而制定出来则是另一回事。您是否定期成长?是什么推动了这一增长?它会转化为来年的额外增长吗?如果您要建立营销渠道,支持热线或产品,则需要准确预测收入增长,以便可以预测并为来年的需求做准备。

查看您的商品成本或服务成本

现在是检查商品成本或服务成本的好时机。是否有即将发生的行业事件可能会改变影响您商品成本的物料价格?您是否期望薪资调整会直接影响您的服务成本?这些数字是您毛利润的根本因素,这个数字对于您的业务成功至关重要。确保您知道今天的实际费用,并且知道可能会在2016年影响到您的费用。 

建立您的预计毛利

如果您已经计算了商品成本或服务成本的数字,那么您将有能力应对 预计毛利。该数字将帮助您期待可能正在考虑的新投资或购买,帮助您确定必须在业务上投入多少资本,并在评估业务成功中发挥关键作用。

盘点您的资源并填补所有预期的差距

最后但并非最不重要的一点是,花时间调查您的资源(包括IT,软件,人力资本和知识产权),以确定您是否有必要在2016年实现计划。您有足够的销售人员吗?您的服务器是否已准备好满足您的数据需求?您的供应商是否具有可扩展性来满足您不断增长的需求(例如, 会计服务 有计划在明年增加的递延收入和预付费用报告的附加功能吗?)所有这些问题都需要在实际需要可用资源之前提前问清楚,以便可以确保准备就绪当您确实需要它们时。

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