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神谕者| 6条有助于您的企业实现双位数增长的经验教训

如企业家所见: 6课,帮助您的企业实现双位数增长。甲骨文公司是一群策划者企业家和商业领袖,他们分享自己的经验和专业知识,以实现更大的利益。

摘录自 CPA的Dennis Najjar和AccountingDepartment.com的联合创始人Bill Gerber:

1.使您的解决方案满足客户需求。

联合创始人不是“由会计师来做会计工作”,而是将客户放在优先位置:他们需要什么?哪些信息将有助于建立更好的业务?该信息应如何打包以便他们可以使用?

格柏(Gerber)理解企业家对财务状况的挫败感,纳杰尔(Najjar)可以以有意义的方式传达数字。

课程: 找出您的客户需要什么,并围绕解决方案建立您的能力。

2.生态位下降。

Najjar和Gerber并未精通所有会计软件,而是从战略上专门研究了一种软件:QuickBooks。专业化可以释放工具的深层功能,从而为联合创始人的客户提供无与伦比的财务可视性。它还允许他们培训员工成为专家,因为他们没有在所有会计软件中进行广泛的基础培训。

课程: 大多数企业都竭尽所能。专业化使您可以在其他基本产品之上创建全面的解决方案。

3.优先考虑您的员工。

“我们聘请最优秀的人才,对他们进行良好的培训 并支持他们,这样他们就不会离开。”格伯说。

Najjar补充说:“如果客户对待我们的员工不好,我们甚至会与客户分道扬”。” “要取代优秀的团队成员,要比客户难。”

为了建立自己的文化,Najjar和Gerber专注于找到一种平等或更好的方法来完成物理办公室将提供的所有工作,但是实际上。他们向每位新员工询问他们在物理办公室的积极经历,找到满足相同需求的虚拟员工,然后鼓励员工为自己的事业奋斗。

格伯说:“我们有一个团队健身俱乐部,一项运动的幻想联盟,一个食谱俱乐部和带薪志愿者时间,我们会听取每一个新的建议。”

课程: 仅靠金钱并不能挽留最优秀的员工。他们需要感觉自己像有价值的社区成员。

阅读有关企业家的全文 这里。

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