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我们的博客

虚拟会计和簿记服务领导者的思想领导力
一月14日
2020

找出高性能的收入渠道并消除失败者

无论您经营的是中小型企业, service-based, 或基于产品的业务,您很有可能会提供各种产品,服务甚至定价模型。建筑公司承接大型项目,小型项目,以及介于两者之间的项目。营销公司可能会为每个工作向一些客户收费,而每小时或每月向其他客户收费。 销售产品的商家 可能只有5种或多达5,000种不同颜色和尺寸的偏斜。尽管所有这些产品都可能带来收入(通常是在业务中),但只有 few offerings actually generate 利润。实际上,价格最高的工作(即最大的工作)并不少见 revenue streams) to 生成 the smallest profits. 

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7月16日
2019

如何确定服务的利润率

了解您的利润率是健康财务管理的重要组成部分。以产品为导向。

3道时间跟踪费用的原因
6月9日
2019

即使您收取固定费用也要使用时间跟踪的3个理由

您的公司始终对客户项目使用固定费用。您不想处理时间跟踪的麻烦。
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6月13日
2016

如何通过工作成本法提高利润率

利润是使您的业务运转的原因,但是如果您不关注,那就出乎意料。

一月22
2016

如何在敏捷项目环境中准确地计算作业成本

当您以瀑布式方法来处理项目时,您的业务生活将变得更加轻松。您遵循线性路线。

2月6日
2015

审核工作成本计算系统的3个理由

您的工作成本核算系统是您业务的重要组成部分,是工作流流程的组成部分。

一月19
2015

如何鼓励部门准确报告费用

您的公司会产生大量支出,尤其是当您有全球性的员工时,会定期派遣员工。

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